これから赴任する方と、送り出す会社の方
赴任先での仕事の進め方、伝え方、関係のつくり方を、赴任の前に準備します。
グローバル支援
海外駐在パートナー
赴任の前から、現地での協働、帰任まで。
海外駐在、海外拠点、海外の取引先との仕事では、日本側と現地側の「当たり前」が違います。ODAJIは、その違いを整理し、成果につながる伝え方、任せ方、関係のつくり方を、お客様と一緒に設計します。
For whom
海外と仕事を進める、3つの立場の方へ
駐在員の方と、現地の管理職の方
指示と確認の方法、会議の進め方、育成と評価の伝え方を、現地の状況に合わせて見直します。
本社で海外を担当する方
海外拠点や海外の取引先と仕事を進める方へ。現地の事情を理解し、判断と連絡の進め方を整えます。
Four steps
赴任の前から引き継ぎまで、4つのステップ
ODAJIが、赴任する方と、送り出す会社の隣で、赴任の前の準備から引き継ぎまでを一緒に進めます。
- 01赴任の前に準備する
- 02現地で、伝え方と任せ方を整える
- 03現地の人材を育て、任せる
- 04本社と現地の連携を整え、引き継ぐ
どのステップからでも、ご相談いただけます。赴任の前の研修だけ、駐在員へのコーチングだけなど、必要なステップ、必要な項目だけでも、ご依頼いただけます。
01
赴任の前に準備する
- 赴任先の「当たり前」を理解する赴任先の国や地域の考え方、仕事の進め方、コミュニケーションの作法を、赴任の前に学びます。
- 自分たちの「当たり前」を言葉にする日本の本社で当然としている進め方を書き出し、現地で説明できるようにします。
- 着任後、最初の90日の計画をつくる着任してから、誰と会い、何を確認し、何を決めるのかを計画にします。
02
現地で、伝え方と任せ方を整える
- 指示と確認の方法を見直す指示したつもりのことが伝わらない原因を整理し、伝え方と確認の方法を、現地に合わせます。
- 会議と報告の進め方を整える会議の目的、発言の求め方、報告の時期と形を決めます。
- 取引先との商談の進め方を見直す返事や決定の速さ、契約の考え方の違いを整理し、商談の進め方を見直します。
- 駐在員の相談に乗る判断を一人で抱え込まないよう、コーチングを通じて、定期的にご相談をお受けします。
03
現地の人材を育て、任せる
- 役割と期待を伝える何を任せ、何を期待するのかを、現地の人材に伝わる形で示します。
- 育成と評価の伝え方を設計するフィードバックの方法、評価の基準の伝え方を、現地の考え方に合わせて設計します。
- 現地の管理職の育成を支援する駐在員が交代しても続く体制を目指し、現地の管理職の育成を支援します。
04
本社と現地の連携を整え、引き継ぐ
- 判断と連絡の進め方を整える何を現地で決め、何を本社の判断に委ねるのかを整理します。
- 本社の担当者に、現地の事情を伝える本社で海外拠点や海外の取引先を担当する方へ、研修を行います。
- 次の赴任者へ引き継ぐ現地で得た知見を記録し、次の赴任者と、帰任したあとの本人の役割につなげます。
ODAJI's role
4つのステップの全体を、ODAJIが伴走します
ODAJIはコ・パイロット（副操縦士）です。お客様の隣で、赴任の前の準備から、現地での協働、引き継ぎまでを一緒に進めます。研修、コーチング、協働の仕組みの設計は、ODAJIが自ら行います。
ODAJIが行うこと
- 赴任の前の研修
- 駐在員へのコーチング
- 現地の管理職を育てる支援
- 本社の担当者への研修
- 協働の仕組みの設計
連携して進めること
- 中国に関わる課題
- 上海アットグローバル（グループ会社）
- 現地の法務、税務
- 現地の専門家
Consultation
まず、ODAJIにご相談ください
どの段階におられても、お気軽にご相談ください。
まず相談したい
何から始めるか、どの課題を優先するかが、まだ決まっていない方へ。
研修・セミナーを実施したい
扱いたいテーマや対象者が見えている方へ。
伴走支援を検討したい
数か月かけて、準備から現場への定着、成果の創出までを一緒に進めたい方へ。